由于SBDC的专业知识，曾经陷入困境的长滩幼儿园企业主的利润增加了25%. Dinuka Ranasinghe学习法律并通过了纽约律师考试, 但在意识到法律不是她的爱好之后, 她决定追求自己的梦想:为孩子们工作. 她开始研究儿童早期发展，并于2008年在长滩购买了一所幼儿园, 加州的Kid Works儿童中心.

挑战
当她第一次参观儿童工厂拉纳辛哈, “她立刻爱上了这所学校，知道这就是她每天早上醒来想做的事情.“受到现金危机的威胁, 拉纳辛哈面临着失去新生意的可能. “我想办一所高质量的幼儿园, 所以我一直在花钱进行改进,拉纳辛哈解释道. 2014年, 幼儿园的一位家长推荐她去找迈克·丹尼尔, 他是长滩城市学院主办的小型企业发展中心的前主任.

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丹尼尔和SBDC商业顾问劳拉·劳拉帮助拉纳辛哈进行预算, 管理她的财务, 找到维持业务运转所需的短期资本, 制定一个增加长期收入的计划.

客户的影响
在实施她的新商业模式后不久, 拉纳辛哈开始看到公司利润的显著变化. 2015年7月，她增加了一个西班牙语双浸入式课后幼儿园项目，并推出了一个夏令营.由于SBDC的帮助，销售额在不到一年的时间里增长了25%. Ranasinghe retained her seven original employees and all of her customers; Kid Works now operates at full capacity. 在未来, 拉纳辛哈计划改善这所学校, 购买新的家具和设备，雇佣更多的员工.